Сила и слабость Базовых мотивов.. Власть

Власть (Энергетический-Телесный центр): от Короля до Мудреца
Основные проявления:
Влияние на действия/эмоции
Контроль
Престиж
Уважение

1)   Базовый способ взаимодействия: Подавить своей энергией и силой, контролировать все процессы, Политика Кнута и Пряника, Мир делится на Своих и Чужих. Мгновенные переходы от Гнева к Воодушевлению и обратно. Патриархат или Матриархат в зависимости от пола руководителя.

 

2)   Стратегия адаптации: Подбор высшего эшелона (мои представители на местах, часто – клоны руководителя) на которых возлагается ответственность за конечный результат, фаворитизм, и «козлы отпущения» .

3)   Осознанный выбор: Формирование команды, в которой представлены представители всех мотивов, предоставление ответственности каждому сотруднику, департаменту и т.п. на основании подтвежденных данных (опыт малого проекта, управления небольшой командой и т.п.), а не на основании своего «впечатления» о человеке.



Основые критерии оценки других: Свой-Чужой, Сила-слабость, Престижно-Отстой
Основные методы оценки проекта/бизнеса: Крутость, Уникальность (такого никто еще не делал),
Стратегия целедостижения:  Вижу потенциал=>чувствую подъем
Метапрограммы: Результат, Люди=ценный расходный материал, Время
сквозное-включенное

Телесный центр отвечает за нашу жизненную энергию, смелость
действовать необдуманно, способность принимать решения на основании
чуть, без разумного объяснения. Подобная тактика прекрасно работает в
условиях большого объема проводимых работ, форс-мажора или ситуации
недостатка времени.
Среди владельцев крупных компаний и успешных руководителей много
представителей этого типа. В ключевые моменты они мгновенно принимают
то или иное решение, и очень редко анализируют, откуда к ним пришла
эта идея и почему именно она оказалась наиболее правильной. Часто от
них можно слышать фразу:" Пока чутье меня не подводило". Они склонны
верить в свою избранность, удачливость

Сильная сторона людей с выраженым мотивам власти, это то что они не
задумываясь берут на себя ответственность, способны воодушевлять других на подвиги, видят стратегическую перспективу, глобально мыслят и готовы создавать свою собственную империю, в которой они являются
вершителем судеб.
Высокая способность этих людей к контролю зачастую выглядит, как
стремление сильного Отца вникать в дела и заботы всех своих детей.

Работая или живя с такими людьми люди с мотивом Безопасности или
Причастности большую часть времени чувствуют себя, как за каменной
стеной, вне зависимости оттого, насколько реальной эта стена является.
То есть базовые страхи людей с мотивам Безопасности, такие как страх
ответственности, страх принять собственное решение, страх оказаться на
улице прекрасно перекрываются стремлением Властников все взять на
себя. А стремление Причастников к служению и восхищению становятся
настоящим "бальзамом" для души Властника, взамен Причастник получает
право "принадлежать" к ближнему кругу, что воспринимается им, как
высокое доверие и оценка его лояльности.

Слабой стороной человека с мотивам власти является то, что он может
стать заложником своего стремления все взять на себя.
Человеческие возможности ограничены, и попытка контролировать все и
вся может привести к тому, что руководитель будет заниматься
микроменеджментом, не давая сотрудникам получить свой собственный
опыт. Сотрудники становятся заложниками только того стиля работы,
который руководитель считает правильным, все остальные идеи по
улучшению, изменению и модернизации могут восприниматься как "подрыв
устоев" или того хуже "бунт на корабле".
Особенно тяжело найти общий язык с Властником Достигатору. Если для
Властника достаточно увидеть в целом увидеть концепт, а дальше он
будет рассчитывать на свою интуицию, то для Достигатора-это все равно,
что выйти на корабле в открытое море без руля и ветрил, зная только
то, что "Индия со всеми ее богатствами где-то в той стороне..."
Ситуация усугубляется еще и тем, что основной стимул для Достигатора
-это "лучше и эффективнее", а для Властника эти слова чуть ли не как
красная тряпка для быка. "Делай, как я сказал" вот самый частый
мессэдж от человека с мотивам Власти. "Не думай, просто делай!" -этот
слоган Властника может напрочь убить мотивацию у Достигатора, который
является прекрасным специалистом, технологом и готов хоть каждый день
находить что можно было бы еще усовершенствовать в процессе работы.
Очень часто у родителей с выраженым мотивам Власти вырастают
безинициативные дети, или наоборот "разрушители устоев", принятых в
семье. Если в-первом случае дети демонстрируют податливое,
манипулятивное поведение, они прекрасно знают, что и когда сказать
папе или маме, чтобы получить желаемое. Например, "Папочка,
представляешь, Маше ее родители купили компьютер, я знаю, что мы
сейчас не можем себе этого позволить, поэтому я даже не буду просить"
и испускает жалобный вздох, глядя преданными глазами на папу.
И папа-Властник незамедлительно откликается: «С чего это ты решила, что мы не можем себе этого позволить?!!!» и на следующий день покупает дочке желаемое.

Другой полюс – это дети-бунтовщики, которые активно противостоят давлению родителей Властников – это чаще всего Достигаторы, о которых речь пойдет в слелующей статье.

 

Выходом за рамки образа «Отца» может стать понимание ограничений, которые налагает такой способ обходиться с ответственностью. Властник должен осознать парадоксальность своего запроса «Я хочу, чтобы они брали на себя ответственность» и мессэджа «Все приходится делать самому»! 

Сильной стороной властника является глобальной, стратегическое планирование, а исполнение необходимо научиться доверять тем людям, которые больше ориентированы да кратковременный результат, способны работать в команде и могут позаботиться о том, чтобы не совершить ошибок (внимательный читатель вероятно уже обратил внимание на то, что речь здесь идет о трех других мотивах Достижении, Причастности и Безопасности ;-))

 

Когда каждый член команды делает лучшее из того, на что он способен, тогда вся компания и достигает выдающихся результатов. И это осознание может позволить Властнику изменить привычную роль «Вершителя судеб» на Мудрого правителя, который направляет жизнь людей при помощи вдохновляющего и демократичного руководcтва. Такой руководитель или глава сеьи собирает своих сотрудников или членов семьи и выслушав мнения каждого способен скоординировать стремления всех для достижения общей цели. Это требует усилия, так как самое тяжелое для Властника – это разлелить влияние, но без этого, он/она застревают в роли родителя выросших детей, которые «сидят на шее» у мамы с папой  или сотрудников, которые отказываются брать на себя ответственность за успех компании в целом.

Продолжение следут...

07.03.2012